2002年百事可乐世界杯广告,有关世界杯的歌曲

2024-11-15 足球阅读 5

百事的广告是哪个广告公司做的？

"百事可乐"中国营销策略案例本土化策略

在当前全球跨国公司中，本土化管理与生产已成为一种趋势。至于百事可乐在中国的本土化进展，则取得了显著成就。百事中国区管理层的70%由中国人担任，其中仅有一人不是中国本土出生。百事与贵格的合并无疑将加速其在中国的本土化进程。

当前，百事可乐在中国直接从业员工近1万人，间接雇员数量至少是这个数字的五倍，涵盖了供应商、批发商和零售商等渠道。百事通过引进资金并大力推广先进的市场和管理经验，加上本土化营销，促使中国饮料行业在短短20年内，从工艺简单、生产粗放，成长为竞争激烈且专业化程度高的全球最大饮料市场之一。

多元化的品牌策略

百事可乐在中国市场的旗舰品牌包括百事可乐、七喜、美年达和激浪，还涵盖了亚洲、北冰洋及天府等地方品牌。根据著名调查机构尼尔森的调查，百事可乐已经成为中国年轻人最喜爱的软饮料之一。

就产品组合的宽度而言，百事可乐的产品线远比可口可乐丰富。此外，百事还涉足运动用品、快餐及食品等领域。特别是在2001年与贵格公司的并购中，百事收获了Gatorade这一高价值品牌，显著提升了其在非碳酸饮料市场的份额。尽管市场规模较小，但非碳酸饮料的成长速度却是碳酸饮料的三倍。

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传播策略

整合营销传播（IMC）的核心是通过协调不同传播手段，与消费者建立长期关系。百事可乐的传播策略融合了公共关系、广告宣传、人员推广及营业推广等促销手段，并在不同媒介中实现协同效应。

名人广告是百事可乐的重要传播方式之一。自1983年与迈克尔·杰克逊签约以来，百事通过针对重要市场的明星代言广告取得了巨大成功。在香港，它还推出了张国荣作为百事巨星的形象，随后又推出麦当娜为全球“百事巨星”，产生了轰动效果。

许多大陆消费者也熟悉刘德华为百事可乐代言的广告语。在他与百事的合作中，推出了多个经典广告，其影响力被一致认可，刘德华也成为亚洲区品牌形象代言人。

独特的音乐推销

在1998年百事可乐百年之际，郭富城成为了国际巨星，与百事合作的广告引起了广泛关注。由他主演的“渴望无限”广告在全国范围内掀起了“蓝色风暴”。王菲的歌曲在该广告中同样起到了重要作用，表达了对音乐的热爱。

大手笔公关

百事可乐一直致力于构建良好的公共关系体系，热心赞助大型体育赛事和公益事业，深得人心。通过赞助“八运会

百事的广告是哪个广告公司做的？

“百事可乐”在中国的营销策略包括本土化策略。在当前全球跨国公司中，本土化管理与生产是大势所趋。百事在中国的本土化取得了显著成就，中国管理层中有70%是本土员工，合并贵格公司进一步加速了这一进程。

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百事可乐在中国的员工数量接近1万人，并通过供应商、批发商和零售商等渠道间接雇佣了五倍于此数量的员工。这使得百事可乐在引进资金的同时，也大力推广了先进的市场和管理经验，加速了中国饮料行业的现代化。

当前，百事国际公司在中国的旗舰品牌包括百事可乐、七喜、美年达和激浪。同时，百事还拥有亚洲、北冰洋和天府等地方品牌。根据尼尔森（

百事的广告是哪个广告公司做的？

“百事可乐”在中国的营销策略采用了本土化的模式。近年来，本土化管理与本土化生产已经成为全球跨国公司的主要趋势。百事可乐在中国的本土化进展显著，其管理层70%由中国员工组成，只有一名是外籍员工。百事与贵格公司的合并将进一步加速在中国的本土化进程。

截至目前，百事可乐在中国的直接员工接近1万人，还有至少5倍的间接雇员通过供应商、批发商及零售商参与业务。百事可乐在引进资金和先进市场经验的同时，积极推行本土化，推动了中国饮料行业的快速发展，使其在短短20年内从一个粗放型生产向现代化、专业化的市场转型。

多元化的品牌策略

百事可乐在中国的旗舰品牌包括百事可乐、七喜、美年达和激浪，并且在地面上覆盖了不少地方品牌。根据2000年尼尔森的调查，百事可乐已成为中国年轻人喜爱的软饮料之一。与可口可乐的单一经营模式不同，百事的产品组合涵盖运动用品、快餐及食品等，并通过收购贵格公司获得了Gatorade品牌，提升了在非碳酸饮料市场的份额。